Годовой отчет 2015

English Контрастная Версия Центр загрузки Центр связи с инвесторами www.metalloinvest.com

Годовой отчет 2015

Четыре фактора успеха

Наверх

Перспективы
развития

Стратегия развития компании «Металлоинвест» направлена на увеличение производства продукции с высокой добавленной стоимостью.

Стратегия развития компании «Металлоинвест» направлена на увеличение производства продукции с высокой добавленной стоимостью

Стратегия

Обновленная Стратегия развития «Металлоинвеста», представленная в 2015 году, нацелена на укрепление позиций Компании как мирового лидера в производстве товарного горячебрикетированного железа, наращивание выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью, повышение её качества, а также рост эффективности разработки и производства.

Приоритетные направления развития, долгосрочные цели и задачи Компании определены с учётом актуальных тенденций мировых рынков железной руды, ГБЖ, стальной продукции и конкурентных преимуществ Металлоинвеста (и в частности, более низкой себестоимости производства ГБЖ/ПВЖ и окатышей на предприятиях Компании).

Металлоинвест ориентируется на дальнейшее снижение долговой нагрузки и финансирование инвестиционных проектов, прежде всего, за счёт внутреннего денежного потока. Компания планирует поддерживать целевой показатель рентабельности EBITDA на уровне выше 30 % за счет повышения операционной эффективности, снижения затрат и увеличения маржинальности продаж.

Корпоративная социальная ответственность останется важным условием устойчивого развития Компании. «Стратегия 2023» предусматривает реализацию проектов, ориентированных на минимизацию техногенного воздействия на экосистему регионов присутствия компании, обеспечение сотрудникам безопасных условий труда, достойной заработной платы, отдыха и лечения; повышение качества социально-культурной среды в регионах присутствия компании.

Стратегические приоритеты

Рост стоимости Компании


  • Повышение масштаба и качества бизнеса
  • Обеспечение устойчивости бизнеса Компании и рост ее стоимости в долгосрочной перспективе

Увеличение маржинальности продаж

  • Увеличение доли присутствия на мировом рынке качественного металлизованного сырья, главным образом ГБЖ/ПВЖ
  • Усиление позиций на рынках высококачественного стального проката

Повышение операционной и управленческой эффективности

  • Эффективная разработка имеющихся железо рудных месторождений
  • Снижение себестоимости добычи и переработки руды
  • Оптимизация существующих процессов и внедрение новых технологий

Повышение инвестиционной привлекательности

  • Повышение транспарентности бизнеса
  • Взвешенный подход к работе, обеспечивающий развитие персонала, социальную и экологическую ответственность

Реализация стратегии в 2015 году

Эффективная разработка имеющихся железнорудных месторождения

Металлоинвест ведет разработку месторождений с разведанными запасами железной руды по международной классификации JORC — 14,2 млрд тонн, что при текущем уровне добычи гарантирует около 150 лет эксплуатационного периода.

Увеличение доли присутствия на мировом рынке металлизованного сырья

В долгосрочной перспективе устойчивый спрос на ГБЖ будут поддерживать:

  • рост доли выплавки стали в электропечах;

  • ужесточение требований к экологичности производства и качеству продукции;

  • рост потребности в металлоломе и снижение его качества.

Увеличение доли присутствия на мировом рынке

Широкий ассортимент выпускаемой продукции, гибкая логистическая цепочка (мультимодальные (суша-море) маршруты в Азию и Европу через порты Черного и Балтийского морей) позволяют Компании успешно конкурировать на основных рынках сбыта как с ведущими мировыми поставщиками, так и с местными производителями.

Компания стремится существенно увеличить долю качественной высокомаржинальной продукции. С этой целью ведется модернизация стана 350 ОЭМК и стана 2800 Уральской Стали, строится цех горячебрикетированного железа № 3 (ЛГОК), введена в действие обжиговая машина № 3 (МГОК).

Оптимизация существующих процессов производства и внедрение новых технологий

В рамках повышения эффективности разработки железорудной базы Компания реализует программу по совершенствованию технологий обогащения и планирует вывести на рынок новую продукцию – высококачественный концентрат Лебединского ГОКа с содержанием железа более 70 %, высокоосновные окатыши с содержанием железа 65,8 % и основностью 0,9–1,1. Для повышения качества продукции проводится модернизация и замена оборудования на ОЭМК и Уральской Стали.

Снижение себестоимости продукции

Себестоимость производства окатышей и ГБЖ/ПВЖ на предприятиях Металлоинвеста значительно ниже себестоимости производства аналогичной продукции глобальными конкурентами Компании. По данным Компании, в 2015 году Металлоинвест сохранил позиции по показателю себестоимости производства данной продукции в первом квартиле среди мировых производителей. Основными факторами, обуславливающими низкую себестоимость производства окатышей и ГБЖ/ПВЖ являются:

  • наличие значительной качественной ресурсной базы;
  • разработка карьера собственными силами;
  • использование низкозатратной магнитной сепарации в качестве основного способа обогащения железной руды;
  • «нулевые операционные издержки» на транспортировку железорудного концентрата с Лебединского ГОКа на ОЭМК по 26-ти километровому пульпопроводу;
  • энергоэффективные технологии производства;
  • наличие необходимой инфраструктуры (природный газ, электроэнергия, железные и автомобильные дороги и т.п.).

Целевые проекты

Внедрение циклично-поточной технологии транспортировки

Выполняются проектные работы и изыскания по внедрению на Лебединском и Михайловском ГОКах цикличнопоточной технологии транспортировки горной массы из карьера на обогащение. Данная технология позволит существенно сократить себестоимость железорудной продукции за счет оптимизации горных работ и транспортных операций.

Подробнее об инвестиционных проектах Компании
Создание оптимальной структуры с разделением полномочий и ответственности

Для повышения эффективности деятельности структурных подразделений Металлоинвест реализует проект по созданию единого центра планирования и управления ремонтами. Единый центр позволит оптимизировать работу ремонтных служб, стандартизировать процессы планирования и проведения ремонтов, выстроить единую систему координации графиков ремонтов. в перспективе предполагается унификация используемых технологий и оборудования для предприятий Компании.

Повышение эффективности и увеличение производительности

Компания планирует внедрение автоматизированной системы планирования на базе ERP-систем. Реализация проекта позволит Металлоинвесту повысить общую эффективность взаимосвязанных процессов управления, перейти к использованию скользящего планирования, предоставить партнерам и потребителям возможность в оперативном режиме отслеживать исполнение их заказов на производство и поставку продукции.

Оперативное реагирование на изменения внешней и внутренней среды

В 2015 году Металлоинвест продолжил плановое развитие корпоративной системы риск-менеджмента. в Компании были запущены механизмы систематизации возможных событий, связанных с рисками, регламентированы процессы, внедряются механизмы реагирования на риски, а также проводится количественная оценка потенциального ущерба.

Подробнее о системе «Риск-менеджмента»
Наверх

Мой годовой отчет

Страница успешно добавлена