Годовой отчет 2015

English Контрастная Версия Центр загрузки Центр связи с инвесторами www.metalloinvest.com

Годовой отчет 2015

Четыре фактора успеха

Наверх

Устойчивое
развитие

Металлоинвест внедряет современные технологии с высокими стандартами условий труда и безопасности

Металлоинвест внедряет современные технологии с высокими стандартами условий труда и безопасности

Оценка и развитие персонала

Компания создает конкурентные и безопасные условия труда, внедряя новые технологии организации рабочих мест и выстраивая эффективные процессы отбора, адаптации и развития персонала.

Подбор и адаптация персонала

Компания постоянно сотрудничает с более чем 15 высшими и средними специальными учебными заведениями в регионах присутствия. В 2015 году успешно проведено несколько программ для студентов и выпускников высших и средних специальных учебных заведений, среди них стипендиальные программы для лучших студентов, программа стажировок для молодых специалистов и другие. Так, двенадцать студентов Московского государственного института международных отношений (МГИМО) победили в конкурсе на получение именной стипендии, учрежденной Компанией. 1

С 2012 года в управляющей компании прошли стажировку 85 человек, более 45 % из них продолжают работу в Компании и уже добились заметных успехов. Так, один из выпускников программы получил почетное звание «Человек года». Всего на предприятиях Металлоинвеста в 2015 году прошли производственную, инженерную и преддипломную практику более 2,5 тыс. студентов профильных специальностей.

Оценка эффективности

Система целеполагания действует в Металлоинвесте с 2014 года. В 2015 году ее периметр был расширен: были охвачены все сотрудники, начиная от начальника отдела и выше. Всего индивидуальные цели были поставлены 555 сотрудникам, из них 380 (около 70 %) – сотрудники предприятий, входящих в состав Компании: Лебединский ГОК, Михайловский ГОК, ОЭМК, Уральская Сталь, УралМетКом и Металлоинвестлизинг.

В рамках совершенствования процессов целеполагания в 2015 году проведен аудит индивидуальных целей и ключевых показателей эффективности (KPI): проанализированы методы и алгоритмы постановки целей, их функциональная согласованность и синергетический эффект. Система целеполагания была доработана, и в конце 2015 года выпущен новый регламент системы управления эффективностью Металлоинвеста, который уточнил и дополнил ранее существовавший регламент в части постановки, корректировки и оценки индивидуальных целей. В 2016 году планируется повысить качество и прозрачность существующих процессов, а также начать работу по автоматизации системы.

В 2015 году в Компании продолжилась реализация проекта по построению единой системы грейдов 2 : проект успешно реализован на Лебединском ГОКе, ОЭМК, Уральской Стали, УралМетКоме, ООО «ЗРГО».

В течение года было описано и оценено 311 индивидуальных и 336 семей должностей – количество, которое покрывает 38 тыс. работников Компании.

Повышение квалификации и развитие управленческих компетенций

За 2015 год в Металлоинвесте проведено более 38,7 тыс. человеко-курсов, из них – 19,5 для руководителей и специалистов и 19,2 тыс. – для рабочих. Процент обученных сотрудников (общий охват обучением) по итогам года составил 59 %.

С целью увеличения передачи знаний и количества участников обучения при соблюдении единого образовательного стандарта вне зависимости от расположения предприятий в декабре 2015 года закуплен пакет дистанционных курсов обучения, нацеленных на развитие корпоративных компетенций.

В 2015 году утверждена концепция Корпоративного университета Металлоинвест, основными задачами которого являются:

  • поддержка стратегических изменений,
  • развитие управленческого потенциала и профессиональных навыков персонала,
  • внедрение корпоративных компетенций и трансформация корпоративной культуры.

В университете созданы управленческий, функциональный и профессиональный факультеты.

Институт проектного управления

Институт проектного управления – программа, запущенная на функциональном факультете. Включает четыре модуля обучения для 60 сотрудников инвестиционной, экономической и производственной вертикалей. Реализованные в 2015 году первый и второй модули объединили темы по оценке инвестиционно-проектной деятельности и системе управления крупными проектами. В 2016 году будут проведены модули три и четыре, посвященные управлению содержанием, сроками, стоимостью и рисками проектов, управлению закупками и формированию проектных команд.

Кадровый резерв

В январе 2015 года в Металлоинвесте запущена единая политика формирования кадрового управленческого резерва для управляемых обществ, которая позволит обеспечить Компанию необходимыми трудовыми ресурсами в перспективе от года до трех лет. По состоянию на конец года в кадровый резерв Компании включен 901 сотрудник, а назначения на резервные позиции получили 196 человек.

Конкурс профессионального мастерства

В Металлоинвесте с 2012 года проводится общекорпоративный конкурс профессионального мастерства, направленный на повышение престижа рабочих профессий, выявление лучших по профессии и совершенствование профессионального мастерства сотрудников предприятий.

В 2015 году соревнования между сотрудниками всех предприятий Металлоинвеста прошли уже в четвертый раз. Количество конкурсных профессий увеличилось до 11 (в 2012 году – 6 профессий), среди которых ме таллургические, горные и вспомогательные.

За четыре года существования конкурса его участни ками стали 250 сотрудников предприятий Металлоинвеста, из них 33 сотрудника стали победителями конкурса. Общая сумма вознаграждения, выплаченная победителям, составила около 1 500 000 руб.

1 Корпоративная стипендиальная программа для учащихся МГИМО была учреждена в сентябре 2012 года по инициативе основателя Металлоинвеста выпускника МГИМО Алишера Бурхановича Усманова и ректора МГИМО академика РАН Анатолия Васильевича Торкунова.
2 Грейд – группировка должностей по определенным основаниям (определение «веса», классификация) с целью построения системы мотивации, направленная на сопоставление внутренней значимости должностей для организации с ценностью этой работы на рынке.

Наверх

Мой годовой отчет

Страница успешно добавлена